小格格's Blog

2010/05/03

西遊記之「目標管理」專案

Filed under: 身為一個阿宅,靠北一下也是很合理的 — 標籤:, — justin2k @ 01:53:55

這是同事轉寄過來的一封mail,看完後只覺得真是一堆狗屎,大家先看一下吧

《西遊記》故事本身就是一個非常經典的「目標管理」專案。

目標具體清楚──赴西天取經,而唐三藏、孫悟空、豬八戒、沙悟淨則是專案團隊的當然成員。

《西遊記》也是一個展現「團隊力」的絕佳範例,每位成員個性鮮明、各具天賦異秉,在取經旅程中各自扮演不同的角色,發揮互補功能。

唐三藏是西天取經的靈魂人物,也是團隊的精神領袖。他具有強烈的願景與使命感,即使困難重重,歷經萬難仍不改初衷,人格特質具持續

力、挑戰性與慈悲為懷的共感性與EQ。

孫悟空武功高強、機智過人,每每在大難關頭,發揮創意、化險為夷,顯示其高度的行動力、思考力、獨立性及革新力,但卻個性衝動,顯

示EQ及慎重力不足。

豬八戒則好逸惡勞,說得多做得少,優點是個性熱情親善,具高度共感性、柔軟性,但獨立性及挑戰性低,易受誘惑與煽動。

沙悟淨是團隊裡默默奉獻的人物,謹守本分,雖欠缺挑戰與創意的膽識,但持續性、柔軟度及EQ皆佳,在緊要關頭常發揮冷靜、沈著的穩定

力量。

若以現代企業組織來比喻,唐僧具有堅定的理想與信念,是企業的董事長;孫悟空打先鋒、執行力強,是總經理;豬八戒看似一無似處,卻是組織裡活化氣氛的公關人才;沙悟淨則是忠實可靠的後勤型人員。師徒4人攜手合作,才能打造 傳頌至今的成功團隊。

一個團隊的成功,靠的不是個人英雄,而是團隊力。而團隊的組成,需要結合不同職能的優秀人才,才足以發揮相乘、互補的作用。以《西遊記》來說,唐僧師徒至少展現了成功團隊的4大特色:

1.有共同的目標與願景──「西天取經」:組織因有共同的目標願景,才能凝聚志同道合的人才。

2.應變力:不論是打退老虎精、收服紅孩兒、巧智借芭蕉扇等九九八十一道難關,關關各有不同的難題與考驗,無論是武藝的拚戰,

還是人性的鬥智與試煉,在在挑戰師徒的應變力。

3.善用外部資源:即使武功高強如孫悟空,有時也無法單靠個人力量擊退敵人,還需要豬八戒相救,甚至藉助外力。比如受困流沙河時,

藉觀世音菩薩之力渡河、借用鐵扇公主的芭蕉扇突圍火焰山等。顯示組織內部資源有限,必須善借外部資源。

4.互相寬容:師徒4人個性迥異,難免會有意見不合的時候,彼此的包容,是團隊整合凝聚力的重要關鍵。

==================以下是現實面…==================

1.沒有共同的目標與願景──「西天取經」:西天取經是唐僧(老闆)的事,孫悟空只要負責把唐僧送到(每個月有薪水領)就好,還有就是不要讓唐僧被吃掉(公司倒掉),不過後者通常要看對手的強度。

2.應變力:唐僧遇到妖怪只會念經或責怪徒兒(為啥事前不講,為什麼事沒作好),真正打退妖怪的(解issue)都是靠孫悟空(員工),還不時會因豬八戒挑撥被唐僧誤會(出事了不怪奸臣反而怪作事的人)

3.善用外部資源:即使員工再怎麼厲害,有時也無法單靠個人力量解完issue,還需要老闆被電成豬頭時才會找resource相救,甚至藉助外力(挫屎了,快給我找廠商進來看阿…)。顯示組織內部資源(管理人才)有限,必須善借外部資源。

4.互相寬容:師徒4人個性迥異,難免會有意見不合(我要減你薪了…ㄎㄎ)的時候,員工被吃得死死的,是團隊整合凝聚力的重要關鍵。

然後…大家有沒發現背行李的那隻白龍馬? 根本就被Dororo化了嘛…大家都沒想到他

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